从国内市场走向国际市场是建大制球打造世界领先品牌的第一步，为此，我们不仅要成为中国运动用品行业改革的先锋模范，还必须坚持一切工作以提升品牌质量竞争力为中心，以人类健康为目标。力争成为国内、国际先进的运动用品企业。

1．品牌强企——建大战略的核心

品牌竞争力是企业核心竞争力的体现，建大人的发展历程深深地打上了品牌成长的烙印，品牌兴，则企业兴；品牌衰，则企业衰。同时，建大的品牌强企战略也是对全民健康品牌培育”行业发展思路的有力践行。

实施品牌强企战略，就是要坚持“做精做强建大，做强做大建会灵，做实做稳壮盛”，提升品牌结构，占领高端市场，不断把资源向“建大”和“建会灵”两个核心品牌集中，有效提升建大品牌竞争力。

我们的愿景是打造世界领先品牌，品牌是我们一切工作的中心，我们必须把思想统一到品牌战略上，把品牌强企作为中心工作常抓不懈。

2．实力固本——建大战略的保障

建大的实力包括硬实力和软实力，硬实力是指看得见、摸得着的物质力量，包括原料、厂房、设备等；软实力是相对硬实力而言的非物化要素，包括企业文化、人员综合素质等。“两个实力”是建大品牌竞争力的基础，是建大走向世界，实现向国际跨越的根本保证。

建大的“两个实力”是相辅相成、相互制约和协调相生的关系，硬实力是软实力的有形载体，而软实力是硬实力的无形延伸。我们不仅要重视硬实力建设，更要注重软实力建设，以软实力协调、整合、增强硬实力，实现红塔集团运营效能最大化。

3．国际跨越——建大战略的目标

国际跨越是顺应国家体育总局提出的 “天天健身，天天快乐”、“好体魄，好生活”、“全民健身，你我同行”。也是建大自身发展到一定阶段的必然要求。作为中国健身运动用品标志性企业，建大已经完成了从本区域市场到省外市场的跨越，从国内市场向国际市场跨越成为必然的选择。

国际化的道路并非一帆风顺，我们要胸怀使命，敢打敢拼，一步一个脚印，在探索中成长，在前进中收获梦想和喜悦；为人类健康而努力奋斗！